5月14日，集团公司综合项目管理信息化培训动员会召开，集团党委书记方联民出席并讲话，总经理助理兼人力资源部部长孙纳英出席会议、部分机关部室负责人、培训老师、第一批学员参加。会议由集团副总经理罗振宇主持。

会上，罗振宇说，集团全面推行信息化管理、项目全面执行信息化流程，对于加强项目的内部管理，提升集团和分（子）公司对项目的管控能力，增强集团和分(子)公司的竞争力，具有重要意义：

一是掌握信息化技能是实现管理方式更新的重要途径。综合项目管理系统信息化的实施过程，就是利用现代信息技术，对项目管理与信息沟通等进行标准化、数字化、网络化改造，形成高效、优质、廉洁、透明的现代化管理与服务流程。

学员担负着集团综合项目管理系统信息化推广工作的重要责任，必须与时俱进，开拓创新，不断更新观念，不断学习新的管理方式和方法，不断提高适应能力，才能跟上时代发展的步伐。

二是实施信息化培训是建设高素质团队的重要举措。为提高全集团信息化管理人员和执行人员的理论知识和实际操作水平，了解项目管理系统各模块的组成和功能，掌握相关网络技术的安全防范措施，强化信息化系统的日常运行能力。努力培养和造就一支高素质实施团队，为集团在项目全面推行信息化管理提供坚强的人才支持和组织保证。

罗振宇要求，要加强组织，抓好落实，务必使信息化培训取得实效。一是要加强组织领导。此次培训暂定24批次，涉及人员多（700多人）、时间紧（每批3天）、任务重（3个月24批次），必须加强组织。二是要珍惜机遇。增强自觉意识，切实把精力和时间集中到学习上来，圆满完成学习任务。三是要学有所获。掌握综合项目管理系统的整体构架和系统业务逻辑关系，熟悉系统各模块功能，能独立操作系统，具备在本单位独立开展信息化实施的能力。

会上，孙纳英说，人力资源部将配合做好信息化管理人员的持证上岗工作，相关人员异动工作报集团职能部门、信息工程部与主管集团领导同意，干部考察与信息化工作挂钩。

最后，方联民强调要求，要认认真真地对待这次培训，要认认真真的当好学生，要求所有的同志开班培训都要到位。各分（子）公司要重视信息化工作，重视此次培训，力争考试合格。要做到三个转变：领导转变为学生，谦虚向老师学习；工作转变到学习，认认真真上课；学员转变成专家。

会上，信息工程部部长魏波介绍了此次培训的基本情况，本次三种类型的培训，一是分子公司和项目部的领导班培训。二是系统管理员培训。三是项目管理类的培训班，包括各项目的工程类、材料设备类、质量安全类。此次培训每期次安排2-3天，至8月3日结束，持续将近3个月的培训。（信息工程部  胡丹）