3月12日，集团召开2024年度市场营销工作会议，深入落实2024年度湖南建投集团、湖南路桥两级工作会议和湖南建投市场营销工作会议精神，总结2023年度成绩，研判当前形势，部署2024年重点工作，推动集团市场营销工作再创佳绩。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，党委副书记、职工董事汤向东主持会议。集团党委领导曹才勇、杨春会、张泽丰，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

会上，王术飞对过去一年来营销战线上干部职工取得的成绩给予了肯定，代表集团党委感谢大家的辛勤付出。

就如何开展集团2024年市场营销工作，王术飞提出三个方面的要求:一是坚定信心，迎难而上。面对激烈的市场竞争，要提高站位，增强认识，充分认识到自身肩负的职责使命，切实凝聚“营销为王”的共识；要正视挑战，反思差距，正视自身不足，保持强烈的危机感、忧患感；要看到优势，坚定完成任务的信心和决心。二是开拓创新，创造机遇。要有求变的进取心、昂扬的精神，以正向激励激发营销斗志；要稳“存量”，持续巩固传统优势市场，抓“增量”，确保业务转型取得实质性进展；要正确处理好省内市场与省外、海外的关系，以实现属地化、专业化、团队化的营销体系，切实提升市场竞争力。三是咬定目标，量质提升。在注重业务承接数量的同时，更要注重营销质量，以承接利润可观的项目为基本原则，在创效上树立“成本意识”，提升业务承接的效益。

汤向东在总结会议时强调，集团上下要深刻领会此次会议精神，认真落实营销举措，统一全员思想，明确发展目标，坚定发展信心，全面完成集团2024年度各项营销目标任务。

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《坚定信心稳规模、凝心聚力谋突破，为集团高质量发展塑造市场开拓新优势》的市场营销工作报告。报告指出，营销团队要以塑造“市场开拓新优势”为目标，抓好“强化开拓意识，在思想观念上提质升级”“夯实基础工作，在营销能力上提质升级”“紧盯重点关键，在质量效益上提质升级”“深耕区域市场，在属地经营上提质升级”“注重投资带动，在价值投资上提质升级”“聚焦业务转型，在增量市场上提质升级”“守住风险底线，在合规经营上提质升级”等七个方面重点工作，确保完成年度营销目标。

集团总工程师彭安平作题为《踔厉奋发勇担当、稳中优化谱新篇，为集团海外经营高质量发展而不懈努力》的海外经营工作报告。报告指出，2024年度必须抓好“突出经营布局，驱动发展后劲”“突出前期谋划，提升经营质量”“突出政策研究，助力品牌升级”“突出风险防控，强化合规底线”等四个方面的重点工作，确保实现海外业务承接目标。

会上，各营销片区经理递交了《目标责任书》。集团首席专家，集团总监、顾问，各职能部门部长，各分（子）公司党政主要负责人、副书记及主管市场营销工作副经理、市场营销部部长、片区经理、副经理等参加会议。（市场营销部）