3月12日，集团2018年度工作会议在长沙召开。交水建集团党委书记、董事长方联民，党委副书记、副董事长周雄飞出席会议并讲话，集团党委书记、董事长杨宏伟作工作报告，党委副书记、总经理龚智辉主持会议，集团其他班子成员在主席台就座。司属各单位负责人向杨宏伟递交了《绩效目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》，向龚智辉递交了《综合治理目标责任书》。

杨宏伟作了题为《扬帆新时代，实现新跨越，奋力谱写集团高质量快速发展新篇章》的2018年度工作报告。报告总结了2017年工作，分析了当前形势和任务，明确了战略目标和发展路径，部署了2018年工作。

报告指出，2017年是集团跨越式协调发展的起步年，在交水建集团的正确领导下，集团上下团结一心、乘势而上，各项工作成效明显。全年新签合同额166.8亿元（不含平益项目），同比增长66%；实现营业收入126.11亿元，同比增长18%；实现利润2.04亿元，同比增长14%。呈现出市场营销成效显著、生产形势稳中向好、发展活力持续增强、管理提升扎实推进、人力资源不断优化、科技成果硕果累累、风险防控明显增强、党建工作扎实深入的良好局面，集团跨越发展迈出坚实步伐。

报告指出，2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划承上启下关键一年。我们要把握新时代高质量快速发展要求，抢抓未来几年难得的机遇“窗口期”，通过落实“三年行动计划”，实现“三大奋斗目标”，谱写集团高质量快速发展新篇章。

2018-2020年集团三大奋斗目标：到2020年，在2017年基础上，实现合同额翻一番，力争超400亿元；营业收入翻一番，力争超300亿元；利润翻两番，力争超10亿元。

2018-2020年集团三年行动计划为：2018年“对标管理年”、2019年“规模效益年”、2020年“提质发展年”。力争实现集团公路、市政双特级，力争“路桥建设”板块整体上市，把集团打造成集“投资、建设、运营”为一体的交通基础设施建设的综合服务商。

报告明确，集团2018年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实交水建集团工作会议各项决策部署，紧紧围绕“对标管理”工作主题，打好“市场开拓、管理创新、降本增效”三大攻坚战，奋力推进集团高质量快速发展。

围绕2018年总体工作思路，报告确定2018年集团三大经营目标：全年新签合同额超278亿元；全年实现营业收入超165亿元；全年利润总额超3亿元。

报告提出，要实现2018年集团三大经营目标，今年要通过“十项举措”，提升“十大能力”：一要坚持市场优先，着力提升市场营销能力；二要创新项目管理，着力提升“快速建造”能力；三要推行对标管理，着力提升降本增效能力；四要坚持人才强企，着力提升人才支撑能力；五要坚持科技兴司，着力提升技术创新能力；六要加强风险管控，着力提升防范化解经营风险能力；七要优化资源配置，着力提升要素供给能力；八要加快资本运作，着力提升资本运营能力；九要坚持文化自信，着力提升企业文化建设能力；十要加强党建引领，着力提升企业改革发展能力。

报告最后，杨宏伟号召集团全体干部职工解放思想，求真务实，紧紧围绕“一个主题”，通过“十项举措”，提升“十大能力”，打赢“三大攻坚战”，实现“三大经营目标”，奋力谱写集团高质量快速发展新篇章！

周雄飞在讲话中充分肯定了路桥集团2017年来所取得的巨大成就。一是三大经济指标均大幅度增长，全面完成了年度主要目标任务。二是企业实力显著提升。主要体现在：净资产持续增加，资产负债率持续下降；科技成果硕果累累；涌现了一大批人才。三是是管控能力进一步增强。四是党建、党风廉政建设工作有声有色。就2018年路桥集团的工作，他要求，一是要讲大局、讲规矩、守纪律。路桥集团作为交水建集团的骨干企业，考虑问题，研究工作，都要从大局出发，奋力助推交水建集团实现跨越式发展，挺进中国500强。二是要矢志不渝地推行全面预算管理。现代企业管理制度中，最关键、最行之以效的方法之一，就是全面的预算管理。同时也是“降本增效”攻坚战的有效途径。三是要一以贯之抓好党建和党风廉政建设工作。要树立抓党建就是抓生产力的思想，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，严肃党内政治生活，营造风清正气、一心干事的良好氛围。

方联民对路桥集团2017年的工作用取得了“大丰收、大满贯”给予充分肯定。他着重分析了交水建集团的机遇和形势，指出交水建集团成立一年来，十家单位高度融合，共同发展，来势很好，各项工作在全省国资系统中均名列前茅。成绩得到了省委、省政府、省国资委及相关厅局领导的高度肯定，也得到了国务院国资委的关注。大家要坚定信心，朝着工作会议上确定的目标和任务共同努力，宏伟的蓝图就一定能实现。就路桥集团2018年的工作，他强调，一要讲政治。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强党风廉政建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。二要讲规矩。坚决服从上级组织的领导和安排，坚决拥护以杨宏伟为班长的路桥集团新一届领导班子，按要求、规范、制度做事。三是讲奉献。要志存高远，胸怀远大理想，主动作为，全力而为。做到“保持定力、鞠躬尽力、激发活力、精准发力”四力，豁出“拼命三郎的拼劲，敢闯一条路的闯劲，钉钉子的韧劲，强调执行力的狠劲”四劲。

龚智辉在总结讲话中强调，一是要提高认识，确保目标完成。今年确定的三大经营目标是集团对高质量发展的科学把握和判断，既符合党中央高质量发展的精神，又符合集团发展的阶段性特征，要确保各项目标任务的完成。二是要认真落实会议精神。要把学习贯彻会议精神作为当前工作的重点，将会议精神传达到每一位员工，把全体员工的思想行动统一到大会部署的各项工作任务上来。三是要做好任务分解，落实责任，将会议的各项部署层层落实。龚智辉指出，新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生，我们坚信在省国资委、省交水建集团的正确领导下，在以杨宏伟同志为班长的集团班子带领下，全体干部职工凝心聚力、奋发有为，湖南路桥的明天一定会更加美好！

集团总监、机关部室正副部长、高级主管、分（子）公司班子成员、区域公司经理、总包部及在建项目经理、支部书记和总工共360多人参加会议。部分国内、国外项目部通过视频直播全程观看了本次大会。（党群工作部  陈庆愉  吴涛）