2月24日，集团2018年收心会在11楼会议室召开，集团党委书记、董事长杨宏伟，副董事长彭益民，党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话，集团领导班子、高管、总监、机关全体成员以及各分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，杨宏伟要求集团上下要迅速进入工作状态，为2018年开好局。他表示，大家要看到与同行的发展差距，虽然集团一直在进步，但同行业却在跑步前进，大家要有快速发展的紧迫感和“温水煮青蛙”的危机感。站在新的历史起点上，要加强干事创业，改革发展，观大势，谋全局，干实事，要跟上快速发展的步伐，以更高的政治站位和更高的情怀担当，坚定赶超的决心和信心。

会议指出，集团宏伟的蓝图已经描绘，2018年要实现全年新签合同额超278亿元，实现营业收入超165亿元，利润总额超3亿元的奋斗目标。到2020年，集团当年度要实现合同额力争突破400亿元，营业额力争超300亿元，利润力争超10亿元。

“九层之台，起于垒土。”杨宏伟指出，要在2021实现集团公路、市政双特级，路桥建设版块整体上市，将集团打造成集投资、建设、运营于一体的交通基础设施建设的综合服务商的目标。就要通过2018年“对标管理年”，2019年“规模效益年”，2020年“提质发展年”三年行动计划，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，实现由高速发展向高质量发展转型，全面提升发展品质。

杨宏伟强调：要实现2018年的奋斗目标，必须打好“市场开拓、管理创新、降本增效”三大攻坚战，并做好以下十点重点工作：一是坚持市场优先，着力提升市场营销能力；二是创新项目管理，着力提升快速建造能力；三是推行对标管理，着力提升降本增效能力；四是坚持人才强企，着力提升支撑能力；五是坚持科技创新，着力培育核心竞争力；六是加强风险管控，着力提升防范和化解风险能力；七是优化资源配置，着力释放供给活力；八是加快推进资产证券化，着力提升资本运营能力；九是坚定文化自信，着力培育企业凝聚力、员工创造力；十是加强党建引领，着力提升企业改革发展能力。

龚智辉对年后工作作了八点要求：一是要做好项目开工前的准备工作，把好安全质量关；二是要加强机关考勤制度的纪律性和严肃性；三是要利用雨季的施工空闲期加大培训力度；四是要抓好经营班子建设；五是加大债权的催缴催收工作；六是加强二次经营的理念和管理工作；七是解放思想，加强公司管控、项目管理创新；八是要继续充实人才队伍，要把专业对口、符合条件的高素质人才引进来，留得住。

彭益民总结时要求，集团各职能部门、各分（子）公司主要负责人要将会议精神迅速组织学习，会后迅速调整状态、恢复秩序，对节后工作和近期工作要理清思路，明确目标，分工负责，认真落实。并强调要强化层层收心；强化目标落实；强化一线管控。彭益民指出，新春伊始，万象更新，在新时代、新班子、新思路、新目标、新征程的背景下，集团上下要准确把握全年，切实抓好开局，上下同心，脚踏实地，开拓创新，奋发进取，为全面完成2018年目标，实现湖南路桥跨越式发展的宏伟蓝图不懈奋斗。（党群工作部 陈庆愉 吴涛）